手把手教你从零打造高质效技术团队
目前所看到的大多数技术团队都可以冠以“作坊式”,而非“专业”。两者间的最大区别在于工作中是否以质效为导向去确保团队的可持续发展。
质效(质量和效率,效率包含效果)究竟从何而来?这是一个很值得我们思考和探索的问题。质效导向与结果导向的关系又是什么?
质效的获得大体上可分为两大来源:技术与管理。技术层面体现于我们通过技术的方法去改善团队的工作效率和质量;管理层面则在于确保整个团队步调一至地工作和个体工作行为的稳定性。后者的根源在于持续改善工程师的工作习惯。
在 QCon 北京 2015 的演讲中,UC 电脑版技术团队主管兼软件架构师李云,以淘宝浏览器团队过渡到 UC 浏览器团队为例,深入地与大家分享了他是如何改造团队实现可持续性发展的。
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李云,UC 浏览器电脑版技术团队主管兼软件架构师。曾在 UTStarcom、Motorola、Nokia Siemens Networks 三大跨国通信公司工作。于 2011 年出版《专业嵌入式软件开发——全面走向高质高效编程》一书。坚信和倡导软件设计是软件质量之根本,并对软件开发的复杂性本质有着深刻的认识。对如何高质高效实施软件开发有着自己独到的见解和方法。
2012 年加入阿里巴巴淘宝浏览器团队,并跟随团队的变迁而成为了 UC 浏览器电脑版技术团队的主管兼软件架构师。有了运用自己的理念去观察、认识和改造团队的机会,也获得了学习和掌握浏览器技术的机会。
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